述职会现场。

满怀收获与喜悦，迎来新年奋斗时。1月15日，湖北建材集团有限公司集团各系列年度述职会议在集团六楼第一会议室召开，集团全体班子成员，集团机关各处室、三大系列及营销分公司的部分代表参加了会议。

会议由集团总经理邹德东主持，分湖北建材集团有限公司商都系列、湖北建材集团有限公司卖场系列、湖北建材集团有限公司商业连锁系列、营销分公司四个场次依次述职。

湖北建材集团有限公司商都系列

2023年，按照李星文董事长“贴近市场、做好自己”的要求，一以贯之执行“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，商都体系突破市场逆境、突破发展瓶颈，实现了确定的稳定和发展，创造了全国销售排名第一的品牌22个，店铺晋级45个，并坚持把“组合拳”打实，把“大根基”筑牢。具体为：聚焦自采自营向纵深发展，拓宽采购渠道、丰富自采品种，拓宽配送渠道、扩大厂家直采比例；聚焦营销活动创新求变，积极探索创新营销方式；聚焦品牌会员维护双轮驱动，推出以便捷服务、惊喜服务为标志的尊享定制服务；着力优化人员配置，重视降本增效，争取政策扶持；树立底线思维，确保四防安全;持续强化团队塑造,打造“和谐团队、品质团队、智慧团队”。

2024年，商都体系将按照李星文董事长的年初寄语，把“强自采、强商品、强销售”作为一切工作的出发点和落脚点，拉长长板、补齐短板、锻造新板，在高质量发展上笃信笃行。

湖北建材集团有限公司卖场系列

2023年，按照曹董“进德修业、专注实效”年度工作要求，卖场全员竞进有为，克难攻坚，在不利环境下创造了“业绩遥遥领先” “风景这边独好”的良好局面。其中百货食品商场加快迭代升级，自营自采发力创效；湖北建材集团有限公司金街引进六福等4个品牌，提升品质完善结构；家电商场品牌商竞相竞争，1万平方米竞拍总额1.0232亿元；打造了省内首个超大型购物中心室内生态广场，将公园搬进商场；把握消费市场风向和国家政策红利，率先打造了东北三省首个1.6万平方米的高端儿童业态聚集区 — —童装风向，以及室内游乐园的改造升级，确立了湖北建材集团有限公司卖场儿童市场领先地位。此外，全年34档326天300余场人气活动，线上150余场次直播活动，实现了卖场人气、销售、美誉的多赢。

2024年，湖北建材集团有限公司卖场讲锚定“购物中心+”发展模式，强化自营自采，打造餐饮品牌，着手规划打造银发经营区，注重场景体验，巩固壮大强势，推进业态融合发展，持续做好以店庆经济为支撑的各项大型营销活动。

湖北建材集团有限公司商业连锁系列

2023年，坚持以“做大市场，做实销售，做高毛利”为目标，创新营销，节能降耗，推进线上商城，不断良化企业运行质量。其中超市业态利用“大生鲜战略”做大市场，以“新渠道、新特色”做强商品，以“重引流、推爆品”做强自营;百货业态以增收为目标，逆势招商，实现经营质量再提升。同时，商业连锁系列还新开设了世纪购物中心、生态大街等4家门店，首次试水轻资产运营并实现较好收益，使“连锁做多”呈现了新局面。

2024年，将以“强自采、强商品、强销售”为总目标，持续推进“大生鲜”战略，实现自营自采销售双位数增长，向行业内领先企业看齐，主推首店品牌引进，强化引商护商留商，打造区域优势，凸显各店特色定位，提高营销创新能力，加强自媒体平台建设，做好后勤保障工作，全力推动企业高质量经营发展。

营销分公司

2023年，营销分公司全面贯彻“适应市场求生存、驾驭市场求发展”的经营理念，坚持以董事长提出的新年寄语“进德修业，专注实效”为指导思想，对内夯实定位，明晰职责，对外强化管理，提质增效。在统采基地开发上，延伸开发的广度和深度，精进可持续盈利能力，把商品优势转化为运营和竞争优；在优质自采品牌合作上，加强合作深度，为门店中高端水果销售提供保障；在家电直营方面，探索电器经营新模式，渠道下沉，抢占先机填补空白。同时，营销分公司还全力提高供应商合作签约质量，再造制度流程，严控库存周转，降耗增效。

2024年，营销分公司将坚定不移贯彻落实董事长“强自采、强商品、强销售”的发展总基调，围绕商品力，强化数字分析，提升团队专业度；围绕管理，坚持问题导向，聚焦管理服务提升；围绕创效，争取异业资源，拓宽统采商品销售渠道，做细、做优、做强“商品力”，助力企业核心竞争力提升。

结合述职汇报内容，集团董事长李星文分别进行了细化指导，并提出了对各系列2024年工作的具体要求。